Migrácia SAP
S prechodom na nový SAP by ste nemali váhať - spoľahnite sa na Eviden, skutočného experta na migráciu SAP.
Migrácia na
ERP systém
SAP HANA
Staršie verzie systémov na plánovanie podnikových zdrojov od spoločnosti SAP na Slovensku stále využíva 850 firiem a úradov. Mnohé z nich netušia, že SAP s ich podporou končí v roku 2027. Naplánujte si prechod na ERP systémy novej generácie SAP S/4 HANA včas a začnite s migráciou vášho biznisu ešte dnes. Vyhnete sa tak časovému tlaku a dodatočným finančným nákladom.
Nový ERP systém je založený na in-memory platforme SAP HANA. Používateľom poskytuje intuitívnejšie a priateľskejšie prostredie SAP Fiori. Databáza SAP HANA umožňuje firmám pracovať s firemnými dátami jednoducho, rýchlejšie ich vyhodnocovať a prispôsobovať tak svoj biznis meniacemu sa trhu.
Spoločnosť Eviden je tým najspoľahlivejším partnerom, ktorý vás úspešne prevedie celým procesom. Na konci vás čaká odmena v podobe náskoku pred konkurenciou a efektívnejšieho riadenia vašej spoločnosti.
Čo získate s Eviden
Prechod na SAP HANA vám maximálne zjednodušíme.
- Bezproblémová migrácia
- Najskúsenejší experti
- Nasadenie projektov na diaľku
- Prelomové technológie
- Intuitívnejšie a priateľskejšie prostredie SAP Fiori
- Jedinečná kombinácia SAP S/4HANA a Microsoft Azure Cloud
- Najpokročilejšie aplikácie a infraštruktúra
- Riešenia na mieru pre všetky typy podnikov
- Brownfield/greenfield/bluefield implementácia
V čom sme jedineční
Vďaka spolupráci s Eviden získate
Ako prebieha migrácia
1
Visioning
Úplne fundamentálne je najskôr dôkladne zmapovať potreby firmy ako celku, jednotlivých oddelení a kľúčových pracovníkov. Následne porovnáme tieto potreby a požiadavky s reálnymi mantinelmi a stanovíme si, čo môžeme dosiahnuť.
2
Vytvorenie roadmapy
Ak už vieme, kam chceme dôjsť, môžeme si stanoviť za ako dlho a akým spôsobom sa do cieľa plánujeme dostať. Ďalej treba určiť rozdelenie celého procesu digitálnej transformácie na jednotlivé čiastkové projekty a v neposlednom rade kvalifikovane odhadnúť rozpočet.
3
Zostavenie tímu
V tomto bode je predovšetkým zásadné nepodceniť nomináciu interných členov do tímu a vyčlenenie dostatočného množstva času, ktorý môžu projektu venovať. Funkčný model je externý poradca (implementátor) plus interný sponzor. Ideálnym sponzorom je člen top manažmentu firmy.
4
Testovanie aplikácií
Dôležité je, aby bolo v rámci testovania vytvorených niekoľko verzií systému ešte pred samotným nasadením do prevádzky. Práve uponáhľané nasadenie do ostrej prevádzky môže spôsobovať problémy.
5
Prechod na nový systém
Na bezpečný a plynulý prechod je zásadné správne načasovanie nasadenia: nikdy nenasadzujeme v hlavnej sezóne či tesne pred ňou; pre väčšinu firiem je ideálne nasadenie v lete, napríklad počas celozávodnej dovolenky.