Migrácia na
ERP systém
SAP HANA
Staršie verzie systémov na plánovanie podnikových zdrojov od spoločnosti SAP na Slovensku stále využíva 850 firiem a úradov. Mnohé z nich netušia, že SAP s ich podporou končí v roku 2027. Naplánujte si prechod na ERP systémy novej generácie SAP S/4 HANA včas a začnite s migráciou vášho biznisu ešte dnes. Vyhnete sa tak časovému tlaku a dodatočným finančným nákladom.
Nový ERP systém je založený na in-memory platforme SAP HANA. Používateľom poskytuje intuitívnejšie a priateľskejšie prostredie SAP Fiori. Databáza SAP HANA umožňuje firmám pracovať s firemnými dátami jednoducho, rýchlejšie ich vyhodnocovať a prispôsobovať tak svoj biznis meniacemu sa trhu.
Spoločnosť Eviden je tým najspoľahlivejším partnerom, ktorý vás úspešne prevedie celým procesom. Na konci vás čaká odmena v podobe náskoku pred konkurenciou a efektívnejšieho riadenia vašej spoločnosti.
Čo získate s Eviden
Prechod na SAP HANA vám maximálne zjednodušíme.
- Bezproblémová migrácia
- Najskúsenejší experti
- Nasadenie projektov na diaľku
- Prelomové technológie
- Intuitívnejšie a priateľskejšie prostredie SAP Fiori
- Jedinečná kombinácia SAP S/4HANA a Microsoft Azure Cloud
- Najpokročilejšie aplikácie a infraštruktúra
- Riešenia na mieru pre všetky typy podnikov
- Brownfield/greenfield/bluefield implementácia
V čom sme jedineční
Vďaka spolupráci s Eviden získate
Ako prebieha migrácia
1
Visioning
Úplne fundamentálne je najskôr dôkladne zmapovať potreby firmy ako celku, jednotlivých oddelení a kľúčových pracovníkov. Následne porovnáme tieto potreby a požiadavky s reálnymi mantinelmi a stanovíme si, čo môžeme dosiahnuť.
2
Vytvorenie roadmapy
Ak už vieme, kam chceme dôjsť, môžeme si stanoviť za ako dlho a akým spôsobom sa do cieľa plánujeme dostať. Ďalej treba určiť rozdelenie celého procesu digitálnej transformácie na jednotlivé čiastkové projekty a v neposlednom rade kvalifikovane odhadnúť rozpočet.
3
Zostavenie tímu
V tomto bode je predovšetkým zásadné nepodceniť nomináciu interných členov do tímu a vyčlenenie dostatočného množstva času, ktorý môžu projektu venovať. Funkčný model je externý poradca (implementátor) plus interný sponzor. Ideálnym sponzorom je člen top manažmentu firmy.
4
Testovanie aplikácií
Dôležité je, aby bolo v rámci testovania vytvorených niekoľko verzií systému ešte pred samotným nasadením do prevádzky. Práve uponáhľané nasadenie do ostrej prevádzky môže spôsobovať problémy.
5
Prechod na nový systém
Na bezpečný a plynulý prechod je zásadné správne načasovanie nasadenia: nikdy nenasadzujeme v hlavnej sezóne či tesne pred ňou; pre väčšinu firiem je ideálne nasadenie v lete, napríklad počas celozávodnej dovolenky.